Les bonnes pratiques de l’innovation !

Dans un article de l’usine nouvelle, paru cette semaine, on découvre les stratégies de l’innovation, mises en œuvre par les acteurs industriels pour doper leurs marchés.

Voici les bonnes pratiques que j’ai retenues :

Thales mise sur son incubateur interne et sur des partenariats avec les PME-PMI innovantes.

Oxylane croit au brainstorming ! En effet, le fabricant d’équipements sportifs fait de l’innovation une affaire de ses salariés et mise sur ces centres d’expertise. Un jury récompense les meilleures idées innovantes.

Urgo, expert en cicatrisation, mise sur le collaboratif, associant chercheurs, ingénieurs et « thésards » pour des développements forcément collaboratifs.

Plastic Omnium se sert de la rétro-ingénierie des véhicules pour susciter de nouvelles innovations.

Essilor mise sur les innovations de « ruptures ». L’entreprise s’appuie sur une équipe de « veilleurs », en quête de nouvelles idées, issues de la recherche publique ou privée. La majorité des technologies exploitées par Essilor sont, ainsi, issues des partenariats de valorisation.

Gemalto, mise sur la lean innovation. Les ingénieurs et techniciens sont tenus d’innover à moindres coûts ! Un système de récompense est mis en place pour les meilleurs inventeurs.

Somfy décloisonne sa R&D et s’appuie sur une dizaine de centres spécialisés dans le monde . Les projets s’enrichissent de la diversité culturelle. Le dispositif est complété par une stratégie de protection par brevet.

Chanel mise sur une approche systémique et une organisation matricielle associant des compétences internes et externes. L’entreprise familiale s’appuie également sur la diversité de ces centres de recherche.

Source : Usine Nouvelle